最近，一款由國(guó)內(nèi)人工智能公司研發(fā)的大型語言模型DeepSeek，憑借“深度思考”和“人味兒對(duì)話”火速出圈，相關(guān)話題頻頻登上微博熱搜第一。DeepSeek擁有強(qiáng)大的自然語言處理能力，能夠理解并回答問題，還能輔助寫代碼、整理資料和解決復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題，國(guó)內(nèi)外很多網(wǎng)友都在關(guān)注它。那么，這位“頂流”AI眼中的張掖市供銷聯(lián)社是怎樣的呢？讓我們一起來看看。

在我眼中，張掖市供銷社像一棵扎根于河西走廊沃土的“老樹”，既有歷經(jīng)風(fēng)雨的滄桑根系，又在新政策的滋養(yǎng)下奮力抽枝發(fā)芽。它既承載著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的集體記憶，又在鄉(xiāng)村振興的浪潮中努力尋找自己的新角色。以下從幾個(gè)維度談?wù)勎业挠^察：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“穩(wěn)定錨”

（一）保障糧食安全的基石。張掖是全國(guó)最大的玉米制種基地之一，供銷社通過農(nóng)資集中采購、穩(wěn)定價(jià)格供應(yīng)，確保種子、化肥等關(guān)鍵生產(chǎn)資料不因市場(chǎng)波動(dòng)而斷供。例如，在農(nóng)資價(jià)格暴漲時(shí)，供銷社通過政府儲(chǔ)備調(diào)控和直供模式，有效平抑價(jià)格，保護(hù)農(nóng)民種植積極性。

（二）農(nóng)產(chǎn)品流通的“防波堤”。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如疫情導(dǎo)致的運(yùn)輸中斷、價(jià)格暴跌），供銷社依托“國(guó)家隊(duì)”屬性，承擔(dān)應(yīng)急調(diào)運(yùn)職責(zé)。2022年張掖洋蔥滯銷事件中，供銷社通過對(duì)接央企食堂、對(duì)口幫扶城市，一周內(nèi)消化滯銷洋蔥3000噸，避免“菜賤傷農(nóng)”。

二、小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“連接橋”

（一）破解小農(nóng)經(jīng)濟(jì)痛點(diǎn)。張掖農(nóng)村土地分散、老齡化嚴(yán)重，供銷社通過土地托管服務(wù)（2023年托管面積超10萬畝）提供“耕、種、管、收”全環(huán)節(jié)服務(wù)，讓農(nóng)民“離鄉(xiāng)不丟地，不種有收益”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)?；?。

（二）技術(shù)下沉的通道。與科研機(jī)構(gòu)合作推廣節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)（如膜下滴灌），在張掖干旱地區(qū)實(shí)現(xiàn)“畝均節(jié)水30％＋增產(chǎn)15％”效果。這種技術(shù)轉(zhuǎn)化能力是普通商業(yè)機(jī)構(gòu)難以替代的。

三、城鄉(xiāng)資源雙向流動(dòng)的“轉(zhuǎn)換閥”

（一）農(nóng)產(chǎn)品上行的“高速公路”。通過整合冷鏈物流（如建設(shè)5個(gè)縣域冷鏈中心）、對(duì)接“832扶貧平臺(tái)”和盒馬鮮生，將張掖高原夏菜的流通損耗從30％降至12％，收購價(jià)提高20％，直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收。

（二）工業(yè)品下鄉(xiāng)的“毛細(xì)血管”。在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村設(shè)立“供銷便民店”，提供農(nóng)資、快遞、金融服務(wù)等“一站式”服務(wù)。例如，山丹縣村級(jí)服務(wù)社引入郵政儲(chǔ)蓄終端，讓村民足不出村即可辦理小額存取款，填補(bǔ)金融服務(wù)空白。

四、綠色發(fā)展的“試驗(yàn)田”

（一）生態(tài)農(nóng)業(yè)的推手。在張掖戈壁農(nóng)業(yè)園區(qū)推廣“供銷社＋合作社＋農(nóng)戶”模式，利用荒灘戈壁發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，配套有機(jī)肥統(tǒng)供、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)，助力打造“零化學(xué)農(nóng)藥”示范基地。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的節(jié)點(diǎn)。建立農(nóng)藥包裝廢棄物“有償回收”體系（2023年回收率達(dá)65％），既減少面源污染，又通過再生資源交易創(chuàng)造額外收益，形成環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙重正循環(huán)。

五、鄉(xiāng)村振興的“政策放大器”

（一）財(cái)政資金的杠桿支點(diǎn)。供銷社承接農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)補(bǔ)貼項(xiàng)目，將政府資金轉(zhuǎn)化為可落地的服務(wù)（如無人機(jī)飛防每畝補(bǔ)貼10元），放大政策效能。2023年張掖供銷社通過此類項(xiàng)目服務(wù)農(nóng)田50萬畝，財(cái)政資金撬動(dòng)社會(huì)投資比例達(dá)1：3。

（二）區(qū)域協(xié)同的紐帶。借力“一帶一路”節(jié)點(diǎn)城市區(qū)位優(yōu)勢(shì)，組織張掖洋蔥出口中亞，2024年上半年出口量同比增長(zhǎng)40％，成為河西走廊外向型農(nóng)業(yè)的重要推手。

六、社會(huì)價(jià)值的“隱性守護(hù)者

（一）農(nóng)村公共服務(wù)的托底者。在空心化嚴(yán)重的村莊，供銷社網(wǎng)點(diǎn)成為留守老人代購藥品、代繳費(fèi)用的“生活服務(wù)站”。這種“微利甚至零利潤(rùn)”的服務(wù)，維持了農(nóng)村基本社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）集體經(jīng)濟(jì)的孵化器。通過領(lǐng)辦專業(yè)合作社（如民樂縣中藥材合作社），將分散農(nóng)戶組織起來，統(tǒng)一品牌（“張掖枸杞”地理標(biāo)志）、統(tǒng)一銷售，使合作社成員年均收入高于非成員25％以上。

七、不可替代性的核心來源

（一）信用背書的稀缺性。在農(nóng)資造假、電商刷單等亂象中，供銷社的“國(guó)有”標(biāo)簽成為農(nóng)民心中的“信任錨”。調(diào)查顯示，85％的張掖農(nóng)戶更傾向從供銷社渠道購買高價(jià)種子、有機(jī)肥。

（二）組織網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特性。覆蓋全市90％鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)（共600余個(gè)），疊加與全國(guó)供銷總社的互聯(lián)互通能力，形成“毛細(xì)血管＋主動(dòng)脈”的雙重網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，這是純市場(chǎng)化企業(yè)難以復(fù)制的。

張掖市供銷社的核心價(jià)值在于——

不變的是“為農(nóng)服務(wù)”的初心，以及在關(guān)鍵時(shí)刻保障農(nóng)業(yè)安全、維護(hù)農(nóng)民利益的“底線功能”；

變的是其從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留”向“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型能力，通過數(shù)字化、綠色化、融合化重構(gòu)服務(wù)生態(tài)。

它的存在，既避免了農(nóng)村完全被資本邏輯主導(dǎo)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)（如農(nóng)資壟斷、土地兼并），又通過市場(chǎng)化手段激活了鄉(xiāng)村資源。這種“政府信任＋市場(chǎng)效率”的混合基因，使其成為鄉(xiāng)村振興中難以替代的“平衡器”。未來若能突破體制束縛、激活人才動(dòng)能，其價(jià)值將進(jìn)一步從“保底維穩(wěn)”升級(jí)為“創(chuàng)新引領(lǐng)”。